带团队，关键岗位用对人/北京日报出版社

著作者:姜得祺

出版社:北京日报出版社

推荐机构:北京日报出版社

编辑推荐

●《给你一个团队，你能怎么管？》升级篇，MBA商学院实用的高级领导力课程

本书《带团队，关键岗位用对人》是百万册超级畅销书《给你一个团队，你能怎么管？》的升级篇。作者姜得祺是多家MBA商学院受欢迎的企业培训咨询师，曾经为多家世界500强企业进行员工心理咨询、励志培训。本书是他为解决日常管理中常见的“穷忙”管理思维及误区定向创作而成。也是当下MBA商学院*实用的高级领导力课程。

● 破解常见的“穷忙”管理思维及误区：解放50%管理成本，团队效率提升70%

对很多管理者而言，总存在类似的抱怨和无奈，比如：人才永远紧缺、下属太过无能、花高额薪资挖过来的人往往水土不服，凡事都要自己其力亲为，什么都想管，什么都管不好……这些都是现实存在的问题，然而在这些管理者抱怨的时候，他们往往没有意识到自己已经陷入“穷忙”管理思维及误区，提高了管理成本不说，成效往往还很差强人意。本书正是针对此类问题，提出“关键岗位用人”原则，可以大大解放管理者的时间和精力，同时高效提升团队效率。

● 人才紧缺？下属无能？凡事都要领导其力亲为？什么都想管，什么都管不好……

● 斯坦福大学商学院研究表明：一个人精力多同时应付五个人，管理人数增加将会大大降低决策智慧。

● 立即学习“关键岗位用人”原则，解放50%管理成本，团队效率提升70%。

● 苹果、****、小米、谷歌、脸书等全球500强互联网企业都在用。

内容简介

如果你在带团队的过程中遭遇过这些问题：总是感觉人才紧缺，可又不知道如何才能找到合适的人；总是感觉下属无能，可高薪挖过来的人才也无法让人满意。凡事都需要你事无巨细亲力亲为才放心；你什么都想管，结果什么都管不好……这就意味着你已经陷入了常见的“穷忙”管理思维及误区。

斯坦福大学商学院研究表明：一个人精力多同时应付五个人，管理人数的增加将会大大降低决策智慧。这就意味着你必须拥有“关键岗位用对人”的思维。本书即针对这个观点应运而生，通过大量案例分析告诉管理者到底什么是关键岗位，以及如何寻找到*关键岗位的人才，以及如何“用对更用好”。通过本书的训练方案，管理者不但可以大大解放自己的时间和精力，同时更能高效提升团队效率。

本书是百万册畅销书《给你一个团队，你能怎么管？》的升级篇，也是目前MBA商学院实用的高级领导力课程。本书作者姜得祺是多家MBA商学院受欢迎的企业培训咨询师，曾经为多家世界500强企业进行员工心理咨询、励志培训。

作者简介

姜得祺，80后，畅销书作家，图书策划出版人。对酒局应酬、领导力、心理学有个人独特的见解。先后出版个人作品多部，策划出版其他图书二三十本。

个人作品：《中国饭局里的潜规则》《关系是喝出来的》《升职加薪当上总经理》《销售就是要玩转情商》《身价：让高端人脉成为你的有效资源》《现在，我们接管世界：马克·扎克伯格》《深深的纸牌屋：怎样有规则地掌控关系及领导力》《带团队，关键岗位用对人》等。

策划出版：《唐妞驾到》《就喜欢和唐妞读唐诗》《关键时刻能救命的急救指南》《中里巴人和年轻人谈健康养生》《调好肠胃百病消》《你一生的化学反应》《人生静音模式》《请远离消耗你的人》《走向上的路》等。